Wir begleiten Sie im Projekt, Sie bzw. die Mitarbeitern des Projektteams erhalten die notwendigen Informationen und ggf. Schulungen, um kompetent die gestellten Aufgaben erledigen zu können. Insbesondere das Wissen und die Fähigkeiten, die notwendig sind nach dem Abschluss des Projektes effektiv weiterarbeiten zu können. Wir befähigen damit Ihre Mitarbeiter, das Projekt durchzuführen bzw. weiterzuführen.
Wir unterstützen Sie bei allen weitergehenden Aktivitäten. Der Projektplan  Der Projektplan wird so erstellt, dass Unternehmens intern die Aufgaben ggf. auch mit Unterstützung externer Experten bewältigt werden können. Der Projektplan ist eine verbindliche Vereinbarung zwischen dem Unternehmen als Auftraggeber und den ausführenden Stellen und den unternehmensinternen Arbeitskreisen. Der Projektplan listet alle vereinbarten Aufgaben, Leistungen und Termine auf. Er definiert damit verbindlich die Aktivitäten und die Zeitleiste.
Bei Bedarf können extern weitere Aufgaben übernommen werden.   Projektteam, Ansprechpartner, Back Office  Ihr Auftrag wird von erfahrenen Experten umgesetzt. Sie haben einen zentralen Ansprechpartner, der nötigenfalls alle weiteren Kontakte aufbaut und pflegt. In diesen  Fällen besteht  Support durch weitere fachlich versierte Personen. Dadurch kann zusätzliches Know-how in das Projektteam eingegliedert werden oder auch der Projektverlauf beschleunigt werden. Das Netzwerk  Es stehen eine Reihe von Experten (kooperierende Firmen und einzelne Kooperationspartner)  mit unterschiedlichen Erfahrungshorizonten zur Verfügung. Experten, die als freie Consultants oder als Auditoren ihre Dienstleitung für das Netzwerk zur Verfügung stellen. Dies ermöglicht eine effektive Teambildung, um zu den unterschiedlichsten Anforderungen der Kunden jeweils die passenden Fähigkeiten zusammenzustellen  und die gewünschten Kapazitäten für das Projekt zur Verfügung stellen zu können. 

 Unterstützung beim Aufbau von:

• Qualitätsmanagementsystemen
• Umweltmanagementsystemen (Aufbau und Betrieb)  (Revision der EMAS-VO)
• Arbeitssicherheitsmanagementsystemen
• effektive Managementsysteme
• integrierte Managementsysteme 
• prozessorientierte Managementsysteme
• Vorbereitung auf die neue ISO 9001:2000 (Große Revision)
• Lean Dokumentation

Aufbau von Umweltmanagementsystemen 
• Nutzen von Umweltmanagementsystemen
• Aufbau gemäß DIN EN ISO 14001 oder
• EG-VO 1836/93 (in Vorbereitung auf die Revision der EG-VO 1836/93 : 1999)
• die zweite Begutachtung und Validierung; Unterschiede zum erleichterten Einstieg
Aufbau von Arbeitssicherheitsmanagementsystemen

• OHSAS 18001:1999
• Umbau auf die Revision der OHSAS 18001:2007
• Umbau auf ein prozessorientiertes AMS
  
Aufbau prozessorientierter Managementsysteme:
• Einführung der Prozessbetrachtung
• Systemgrenzen der Prozesse definieren
• Prozesskennzahlen einführen
• Prozessoptimierung 
Angebote von Schulungen:
• Auditorenschulung
• Mitarbeiterschulung
• Mitarbeitermotivation
• Vorgesetztenschulung
Workshops
• ISO 9001:2000
• Prozessorientierung in Managementsystemen
• Zielsetzung- und Führungsprozess
• Aufbau einer QMS-Dokumentation - Lean Dokumentation
• Allgemeines zu Qualitätsmanagementsystemen - Hintergründe und wesentlichen Inhalte, Historie
• Integrierte Managementsysteme
Informationsveranstaltungen für Führungskräfte zu den Themen:
• ISO 9001:2000
• ISO 14000 ff / EG-VO 761/2001
• OHSAS 18001 AMS
  
• SCC-Frageliste
• integrierte Managementsysteme
• prozessorientierte Systeme
• Lean Dokumentation